研修会概要

コーチングによるコミュニケーションには、 ①自由に話をする、②新しい視点に気づく、 ③新たに行動を開始し継続する、という3つの機能があると私たちは考えています。 コーチングの進めかたや会話のスキルだけでなく、コーチングを活用して何を達成しようとしているのか、 その目的に注意を払うことで、抱えている課題に応用するイメージをもつことができると思います。

医療はさまざまな専門的技能をもつ集団の共同作業です。 医師・看護師・臨床検査や放射線の技師・リハビリテーションの療法士、薬剤師、管理栄養土・臨床工学士・医療ソーシャルワーカーなどの 直接診療にかかわるものと、救命救急士、義肢装具士など病院の外部の医療職、そして医事、経理、経営務などの事務職員や診療情報管理士、 さらに製薬企業や医療機器企業の職など診療を支えるものとが連携し、時には患者やその家族など当事者も参加することもあります。

組織を活性化するリーダーシップに必要なのは、日頃から豊富で質の高いコミュニケーションを交わしている 組織風土とマネジメントです．マネジメントにより仕組みが作られ、コミュニケーションがその仕組みを活性化させます． そして、この２つを創出するのは組織を活性化させ続けるリーダーシップです．

病院組織のマネジメントに取り組んできた医師・看護師、自分の仕事とのかかわりで看護師を巻き込むマネジメントを実践してきた管理栄養士、 そしてコーチングの教育・研究を行ってきた者が協働した成果として本研修会を企画しました。この活動に共感してくださり、 独自の成功事例を生んでくださることを強く願っています．

医療法人社団　三喜会　鶴巻温泉病院　出江紳一